導讀：即便彩電行業利潤跌破1%，行走於業內壓力比山大，彩電企業終歸還有賺頭，咬牙堅持，機會就在眼前，全看你變還是不變了。


　　樂視曾經的當家人賈躍亭歸期未知，而被樂視這條鯰魚所攪渾的彩電圈的水卻還泛著漣漪。奧維雲網數據顯示2011年中國彩電業的利潤為3%，今年已經跌破1%。如今，梁軍成為賈躍亭的接班人、樂視網的新CEO，但不變的卻是他決定未來的業務重心仍是電視。

　　利潤跌破1%的彩電業究竟還有什麽賺頭，讓這條在生死邊緣掙紮的鯰魚鍥而不舍?而於其他彩電企業而言，在這不足1%的利潤空間裏，又該如何跟這條鯰魚搶奪市場份額?

　　彩電業的利潤逐年降低來自於三方麵因素作用，奧維雲網黑電事業部總經理翁振華指出，彩電企業經營壓力加大是上遊麵板價格上漲、互聯網紅利消退、價格戰頻發等因素共同結出的“苦果”。

　　鯰魚的加入讓彩電消費進入一種奇怪的認知——高價彩電也能夠以低價購買。而在價格戰的硝煙持續彌漫之際，上遊麵板漲價的壓力隻能是各企業自己消化，卻不敢體現在售價上。這種傷敵一千自損八百的辦法，隻能是血流成河誰也無法獲得定價主導權。

　　說一千道一萬，彩電業當務之急是擺脫掣肘其價格的“三大魔咒”，即便無法直接改變也應曲線救國。

　　對於樂視而言，敢在跌破1%的彩電業繼續摸爬滾打等待翻身，不過是因為它手裏握有“金主”這張王牌。梁軍坦言，樂視在電視端有穩定的用戶群，每天500萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。

　　簡言之，樂視的辦法就是依靠內容服務端收入讓自己活下去，比起電視端的激烈競爭，拚內容服務對於一家以視頻起家的互聯網公司來說更有優勢。而這對於其他彩電廠商來說也是當下應該抓住的一根救命稻草，彩電硬件與內容相輔相成，殊不知有多少人為了一個“全網獨播”的綜藝或電視劇就買下會員，內容服務的收入不容小覷。

　　即便你沒有強大的內容支撐，也還有其他的出路。據中怡康數據顯示，今年“五一”促銷季彩電零售量同比減少14.4%，銷售額同比上揚1.72%，中國電子商會副秘書長陸刃波分析認為，五一彩電“量跌價漲”的主要原因是大屏、高端彩電消費需求攀升。

　　這與中產階級和精英階層的崛起不無關係，他們對質量、品質、設計、體驗的高要求，為高端產品打開了一扇門。《中國彩電行業發展狀況與趨勢報告》顯示，今年上半年,國內市場55英寸以上大屏幕、智能電視、4K超高清電視、HDR電視、量子點電視、OLED電視呈持續增長態勢,滲透率分別達到40%、85%、57%、29%、1.7%和0.2%，而這些產品也成為企業利潤的主要來源。

　　向高端轉型才能從價格泥潭中走出，很多企業已經意識到這一點，在轉型的同時采取抱團取暖的策略，加強終端企業之間的聯盟。以OLED產業聯盟為例，2015年LGD聯合創維、康佳、蘇寧等近30家企業機構共同成立“中國OLED顯示產業聯盟”，有數據證目前全國超過一半的OLED電視是從蘇寧渠道賣出的，可見“抱團”的威力。而近期京東聯合長虹、TCL、海信等近20家企業、機構有組成了“人工智能電視產業聯盟”，相信未來也會帶動銷量。

　　中國電子視像行業協會常務副會長白為民表示,國內彩電市場還遠遠沒有觸及消費的天花板。也就是說，即便彩電行業利潤跌破1%，行走於業內壓力比山大，彩電企業終歸還有賺頭，咬牙堅持，機會就在眼前，全看你變還是不變了。